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2019-10-21 16:32 理财规划小编
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    虽然我国银行业正处于转型之中,但其发展仍然以走资产扩张模式为主,即以存贷利差为主要收入来源(占比超过7成),这就势必造成对存款的严重依赖。在此前提下,随着外部竞争的激烈以及内部发展的需要,存款压力就会越来越大,传导至员工的任务就会越来越重。

    外部竞争更加激烈。
 
    从银行业数量上,队伍不断扩容,加剧了揽存难度。2018年底,我国境内法人金融机构数量为4588家,而截止今年9月已经增加到4597家,净增9家,另外还有外国外国和港澳台分行116家。在一定时期内,社会财富和M2的规模是相对固定的,只要金融机构数量增加,在理论上揽存难度都会加大,这就是通常说的僧多粥少道理。
 
    同时,互联网金融的崛起,也大大稀释了银行存款的份额。这其中就包括了以余额宝货币基金为代表的互金平台,目前规模接近2万亿,还有其他P2P等平台,异军突起,形成围猎之势。
 
    其次,各家银行通过产品、服务和科技等的创新,也会加剧竞争形势。比如当今出现的无人银行、5G银行,以及无卡化改造等,都会大大提升竞争软实力,以提升用户体验来实现客户自然引流;在产品创新方面,比如结构性理财的推出,预期收益率高达9%,还有智能存款5年期利率达到5.8%,随存随存利率4%,且实现阶梯利率制等等,也迎合了投资者追求利益最大化需求,这都是硬实力的体现,也会加大揽存难度。
 
    从银行内部讲,有两层意思。
 
    一方面,银行作为特殊金融企业,利润增长都是每个年度的既定目标,总是希望实现逐年增长,而不是原地踏步或负增长,这不仅是同业市场份额排名的需要,也是实现自我发展的需要。
 
    另一方面,贷款一旦投放,贷款呆坏账的产生是不可避免的,随着不良资产的大量沉淀,也需要新的资产和利润去覆盖,否则整个业务就会萎缩,最终导致企业倒闭破产。
 
    因此,银行要想实现持续良性发展,每年的存款目标任务必然是递增的,在总分行架构体系下,目标任务就会层层分解落实,最终被传导到每个员工身上,这就是我国银行业存款任务完成的最常见方式。

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