2018-11-08 21:33 理财规划小编
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    商场如战场,借用一句话:天下大势合久必分,分久必合。在商业竞争的范畴里,没有永远的合作,只有永远的利益。俗话说;同行是冤家。同样现在无边界竞争,跨行打劫的商业创新频繁出现,也让竞争加剧。阿里巴巴已经发展成巨无霸企业,美团作为后来者,启用无边界扩张站略,肯定会触犯到阿里巴巴的领域,自然形成了竞争。确切的说,也不是追杀,而是阿里巴巴不得不面对美团的崛起,采用了更多堵截的站略,战术对待美团;
 
    一,外卖板块,新零售格局
 
    阿里巴巴90亿美元收购饿了么,目标就是占有线下O2O的市场,线下O2O的应用场景对未来商业竞争起到举足轻重的作用。支付场景作用:养成用户使用支付宝支付的习惯,现在是二维码支付,未来还有更多的支付方式。这块的蛋糕具备大的想象力,简直就是金融顶端用户习惯。阿里巴巴早年投资美团没完全控制住,那么只有靠自己来补充这块了。新零售场景,外卖涉及的餐饮,超市等日常消费,都是高频场景,未来具备巨大的想象的空间,有了这么大用户流量,未来布局线上线下一体化的新零售,无人超市,无人餐厅等新技术场景,那不是手到擒来吗?就像腾讯的QQ转化做微信,只要流量倾斜立刻成功。掌握流量和消费习惯的自然的天下。基于这些商业竞争环节,阿里巴巴当然对美团痛下杀手,围追堵截了。
 
    二,口碑网的点评和食品零售
 
    想当年,2006年口碑网是最大的点评和线下消费场景互动的网站,后来投资了美团,口碑网渐渐被雪藏,一直到与美团反目,现在阿里巴巴重新激活口碑网也是为了衍生支付场景,还有点评功能,当然更多的是抢占餐饮,娱乐等线下运营中的消费场景,这些与直接美团核心业务发生冲突。
 
    三,电影和酒店
 
    支付宝里那些生活服务板块,还有淘宝上的生活服务板块,都和美团的生活服务板块产生直接的竞争和市场冲突。只是目前还够不上级别的对抗。
 
    总结:商业之间的竞争和冲突,主要来自商业长远布局时的考量。马云说过,没有对手,只有自己是自己最大的对手。当大企业看未来的时候就自然想到一起了,布局上自然发生较大的冲突。不存在阿里巴巴追杀美团,只是无可避免的商业竞争而已。

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