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2019-01-11 20:37 理财规划小编
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    产业协同,联合研发,供应量整合

    这是李东生和雷军的原话,既是官话也是实话。雷军是互联网老鸟,身负互联网基因,带领金山上市后,再次出山做小米,也是用软件的思维、互联网的思维做硬件,按照雷军的说法是铁人三项:硬件+新零售+互联网服务;以手机做大用户量,以互联网服务提升体验,以扩充品类(智能家居产品)来增加盈利点,做高毛利。
 
    但是说到底是一家软件企业/互联网企业的基因,在硬件上始终有欠缺,在供应链上更是如此,当年小米一经推出,供不应求,市场都说雷军搞饥饿营销,是不是有意为之不得而知,但是有一点,手机的供应链十分复杂,得提前预订零部件,然后再生产,少了人家不和你合作,开模成本就很高,多了,你又怕卖不掉,砸在手里面,如果哪一个供应商出了问题,就影响整个产品的生产进度,而且很难临时找到代替的,这点雷军和罗永浩都深有感触,他们也不止一次在公开场合表达过供应链的难搞,直到进入这个领域做起手机后才知道这么难搞,只是已经不能走回头路了。
 
    作为传统硬件厂商,TCL在硬件研发上的优势自然比小米丰富,在供应链的资源和整合效率上也优于TCL,但是TCL等传统硬件厂商的劣势就是不懂用户,不重视用户体验,都是B端思维,因为都是建渠道销售,而现在的硬件都是C端购买,直连C端,传统硬件厂商无法适应,TCL目前也在转型,已经完成了把终端业务的剥离,转型成为一家面板生产商,TCL从此以后就是一家面板生产商了,终端业务未来会不会被小米并购了?
 
    小米不仅入股了TCL,也入股了美的,占股1.27%
 
    小米也入股了美的集团,占股1.27%,为第7大股东,说明小米在硬件上的已经做了很多布局,对双方而言都是互补,雷军真是一个善于合作的人。传统硬件厂商缺少的是互联网基因和用户思维,而这正是小米的优势,小米的入股,双方之间的战略合作,能够为传统硬件厂商带来新的思维。
 
    总之,这是一个各取所需和双赢的选择。

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