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2019-03-14 17:46 银行贷款编辑
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  谢谢您的问题。乐融电视一直在摆脱乐视的阴影,乐融电视一直在走自己的路。

  乐视电视风光不在。乐视电视(超级电视)出现于互联网电视兴起的风口,曾占据互联网电视行业前列。2016年乐视电视销量600万台,算是不错的成绩。之后贾跃亭和乐视遭遇危机,乐视债务高举,直接将乐视品牌拉下马,市场不再青睐,乐视电视销量骤降到2017年41万台。贾跃亭给乐视电视、乐视股民等确实带来很大影响。

  乐融电视做好切割。过去几年,乐视剧烈动荡,业务压减,但是智能电视坚守。于是,以电视业务为基础,重组为乐融致新,定位于“高端互联网品牌”。刘淑青担任乐融董事长,刘淑青最要做的就是与乐视划清界线,减少乐视品牌负面新闻的影响,改头换面,实现单飞。当务之急是恢复社会信心,补齐历史欠账问题,补充研发、销售等人才,形成拳头产品。乐融正在完善互联网电视产品线,上至5万元价格的uMax系列,下至1000元以下的Y系列,目前已有五大系列。

  乐融电视业务布局。第一,乐融刘淑青是有家底的,分立之时,乐融智能终端有1200万台,电视保有量位居互联网电视品牌前茅。第二,继续坚持“硬件+平台+内容”运营模式,与TCL、京东等公司的合作,通过资金、内容等资源重新补齐产业链,为用户服务。第三,与智能家居、智慧小区、园区、新零售等协同发展,寻求差异化优势。刘淑青的最终目标是,乐融超级电视成为家庭智能互联的中心,借助人工智能技术,打造智能终端物联网。当然,互联网电视市场红利期已过,布局智能家居物联网的企业众多,刘淑青的乐融电视面临众多竞争对手,需要顶住压力,摆脱乐视的影响更是当务之急。

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