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2019-10-19 10:50 理财规划小编
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    1、企业的两个生命阶段

    这个是年初就传出的消息,这是企业正常的经营手段,企业在发展周期中一般有两个阶段,一个是旺盛的发展阶段,这个阶段的时候公司往上走,前景无限,招兵买马去实施公司目标和战略。还有一个阶段就是公司发展放缓,这个时候行业的红利接近尾声,公司必须更加关注内部,精简机构,去除冗余机构和个人,给企业瘦身,降低运行成本,提高毛利润率。而京东目前是处于后者!
 
    2、京东的天花板已经很明显了
 
    京东之前一直是以挑战阿里的姿态出现的,他有这个底气和资本是因为京东正处于快速增长的状态,但是现在京东明显正在丧失这个优势,互联网企业快速发展的标志有两个,一个是交易金额的快速增长,另一个就是用户数量的快速增长。
 
    2018年第三季度京东的活跃用户数首次呈现负增长,从上个季度的3.14亿跌落到3.05亿,跌去了将近900万,这是一个巨大的信号,这个信息披露后京东的股价就一直跌,股价也从年中的45美元跌到最低20元,跌去了一大半。
 
    尽管2019年以来京东的活跃用户数恢复到3.2亿的水平,但是京东用户数增长停滞已经是一个事实,用户数量的停滞就意味着天花板的到来。用户数量停滞,平台交易额的增长只能依靠单价和频率的提高,这个就意味着已经失去了竞争第一的机会,拼多多作为后来者活跃用户数已经超过4.8亿,几乎是京东1.5倍而且拼多多的用户数量还在迅速增长,正在迅速向淘宝的6亿靠拢。
 
    京东的营收增速也在放缓:2018年四个季度,京东营收同比增幅分别为33%、31%、25%、22.4%,进入2019年后,前2个季度的营收增速分别为21%、22.9%。京东的营收增长大幅放缓已经是事实,这个时候的京东的首要战略不可能再是在营收上做过多的期望,因为用户数的增长都已经停滞一年了,京东必须重新正视对股东的回报了。
 
    当你快速增长的时候,资本是可以容忍你不赚钱的,那是因为绝对你不要为了眼前的盈利牺牲了市场的占有率。但是现在增长放缓已经是客观事实,天花板已经触手可及,必须考虑赚钱的事情了,于是京东就开始开源节流的后半段了,节流!
 
    节流首先就是从内部下手,把冗余的部门和人都砍掉,用最少的人干最多的活,提高人均效能,没有产出的项目都砍掉,这种做法是任何一家企业到这个关口都会做的事情。
 
    电商的后半段应该是拼多多表演的时候了,拼多多有多大的想象空间?我们都会是见证者,看是否有这个能力能够超越淘宝!

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