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2020-06-27 22:53 理财规划小编
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阿里人平均年薪40万以上绰绰有余,但是你看了阿里的考核尺度,阿里人工资高真的是有原因的。

一、你懂吗?阿里薪酬的基本逻辑

马云是舍得给钱的大佬,但是阿里薪酬是有逻辑的,不是你入职就能躺赚的。

1、按结果付钱(奖),给努力的人鼓掌(励);

2、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力;

3、3个人干5个人的活,拿4个人的工资;

4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求;

5、那些没有调薪的岗位,要先提升他的作用和价值。

  • 在阿里,工资是公司买员工时间的费用;奖金一定是员工超越了公司对其期望值才会发,不是每个人都有。

如果公司有一件或几件特别鼓舞人心的事才会发红包。股权是对个人潜力的投资,如果5年后你有潜力价值,那就给股权。

二、阿里的具体薪酬都是多少呢?

大概7年前,一个阿里P7员工能拿到2400-3200股,而现在P7级别所授予的股数也就800到1200股,同样工作满2年才能拿,分4年拿完。

阿里巴巴职级体系下的薪资水准和股数,可以参考下表。

  • 不过随着时间的推移,阿里巴巴在薪资和股票这两块出现相反的势头,薪资涨幅比较大,但是授予的股数就是在下降的,估计人太多了。

三、阿里绩效考核最大特点:有价值观考核

马云曾经对HR部门说:要严把招聘关,招聘优秀人才,要吸引和阿里味道一样的人,即认同阿里价值观。

阿里价值观考核很深,一个销售人员一年可以为公司产生2000多万的业绩,但是因为走访客户记录上做了假信息,违反诚信,即使客户都坐飞机过来求情,这个人还是被开了。

价值观这事听起来很虚,但是却告诉公司的员工底线是什么,对内我们做的事规则是什么,确保你方向不偏。

四、阿里绩效考核整体概况:业绩和价值观各50%

考核频次:主要以季度考核为主

部门排序:2-7-1排序

个人排序:3-6-1排序

淘汰标准:连续两个季度,成为末尾10%

晋升条件:上年度KPI达到3.75

基本年薪:多为14-16个月

目标确定:譬如目标是10个亿,一般完成6个亿是基本达标,完成8亿是符合预期,完成10亿是超出预期

追踪目标:每个季度会分成月、周,有些部门是到日,每周有周会和周报,过一下自己的目标完成情况,没有完成的,需要出补救计划。

结果奖励:基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有,符合预期的话就有奖金和红包,团队中前20%的人有机会晋升加薪;超出预期的话,要敲锣打鼓,除了前面那些的奖励,还有年终奖。

五、阿里的价值观考核真的很强势,佩服

阿里人认为,如果只是考核业绩,那跟没考核也没有什么差别的

非业绩因素的考核强制执行,让公司上下都很重视。在阿里的价值观考核方向,主要是自评和他评。

一般是采用了3档:

A档:超越自我对团队有影响力,和组织融为一体被广泛好评,属于标杆;

B档:言行表现符合阿里巴巴价值观要求,整体是个合格的阿里人;

C档:缺乏基本的素质和要求,突破价值的底线,根据成都不同改进或离开。

连续2个考核期都是C档,铁定要被淘汰的。

  • 让人佩服的是,所有考核评价的依据一定要有时间、地点、事件和评论,而不是拍脑袋决定此人价值观是否合适。

六、阿里的职级体系:P4-P14

截止2019年3月31日,阿里共有101958名员工,这个数据是来自2019自然年Q1财报的

其中M5(P10)及以上员工目前人数是500+,归属于组织部管理;M4(P9)、M3(P8)人数也有几千。

那么,阿里的职级体系到底怎么划分呢,用下面一张表格直接表达,大家可以对号入座,如果你加入阿里,你能大概是P几呢?

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