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2019-07-31 14:33 银行贷款编辑
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  对于问题下属,我认为先进行教育,如屡教不改就直接开除换人,但用打压这种方式是不妥的,也是愚蠢的行为。

  每个部门里面都有一些能力平平的,也有能力出众的员工,能力平平的,一般没有对抗领导的资本,大多数人都会安份地工作,但对于能力出众的员工,大部分还是会配合同事和领导完成工作任务,但也有小部分的人不愿服从管理,喜欢顶撞同事或领导,现在说的主要就是这种人,这种人也往往被领导视为“刺头”,很有可能遭到心眼小的领导打压。

  作为“刺头”的领导来说,他们的诉求很简单,只要大家相互尊重,服从公司和领导安排,进而完成公司下达的任务就OK了。小部分员工遭到领导的打压,其实,是一个巴掌拍不响的,这里面有管理者的原因,也有员工自身的原因,主要原因就这几个。

  一、管理者无能。有一些管理人员,专业水平不高,但控制欲望极强,这种人喜欢通过打压和扁低下属,从而让人觉得自己水平高,归根结底,实质上就是这个领导的无能。

  二、员工没有合作共赢的意识。有一些员工能力强,但天生放荡不羁,不受约束、不服从安排,领导多次教育仍然死性不改,认为自己才是对的,别人都不如他,或者他的确有过人之处,但他有这个臭毛病却是致命的,职场如战场,战场上,如果有士兵不服从上级的命令,将直接被枪毙掉,职场也是如此,如果有员工不服从命令,还屡教不改,也可能被上司打压到不能抬头。

  三、管理者排除异己的手段。很多管理者为了让自己坐稳管理层位置,会培养一班支持自己的“臣子”,目的就是为了在安排工作任务时、都做决策时,或在推行改革时,能旗帜鲜明地站在自己的一边支持自己,那样就可以坐稳位置,但对于一些屡次提反对意见的员工,会被领导视为异己,会认为不利用自己管理,所以,也会通过打压这名下属的方式,逼员工自己提离职走人。

  面对有员工不服从安排,作为领导应该如何做呢?

  一、教育。首先需要做的就是教育,让员工明白服从的重要性。作为领导,在被公司赋予权力的同时,也承担帮助下属成长的责任,人无完人,谁都有存在短板的地方,谁都有做错事的时候,若员工出现了问题,就应该向员工指出问题,给他改过自新的机会,如果员工听进去了,也改过来了,那就可能变成你的得力干将。

  二、屡教不改只有换人。对于一些不服从管理的员工,有的可以通过教育改过自新,但有的可能会死性不改,这个时候,作为领导,为了保证团队的正常运行,也没有更好的办法,那就唯有不换思维就换人,也只有含泪把员工开除掉!
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