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2019-08-16 15:03 银行贷款编辑
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  明知是错误的,最好不要傻乎乎地执行,如果你真的执行了,很可能就成了“背锅侠”,到时你就被动了,别以为所有领导都那么高尚好吗?

  有一个管理方面的笑话,一天,领导发现前方有一个坑需要三个人跳下去做垫脚才能通过,于是领导对70后员工发命令:“跳”,70后员工毫不犹豫就往坑里跳,接着对80后员工发命令,80后员工想了想说:“领导,你先跳我就跟你跳”,最后领导向90后员工发命令,90后员工说:“你先跳,我后跳”,等领导跳进去之后,90后员工在上面微笑着跟领导say byebye。

  看完这则笑话,不知你认为哪种员工的做法才是最好的呢?笑话中的70后员工,太听话了,已经到了愚忠的地步,80后员工,他是愿意服从领导安排的,但这个服从却是有条件的,90后员工,他们真是聪明过头了,不但不服从领导的无理要求,反而把领导戏弄一番,我认为,70后员工的做法是不可取的,而80后的员工的做法是比较恰当的,既没抗拒领导的命令,也跟领导站到同一战线共同承担风险,而90后员工则直接抗拒命令,这是不妥的。

  有人说,职场如战场,执行力就是战斗力,如果领导的命令都不听,那谈什么服从、谈什么么执行力呢?当然,我们要求服从、提倡提高执行力并没有错,但我们为什么不想想,我们为什么非要执行错误的命令呢?难道我们不能阻止它发生吗?我们不能把它变成正确的吗?这才是我们需要做的,而不是为了所谓的执行力,傻乎乎地去执行错误的决策。

  如果明知道领导的命令是错的,那应该怎么应对呢?当然不能当面否定领导了,但也不能一口答应下来,这里面是有技巧的,最好的办法就是先以询问的语气跟领导沟通一下,比如问,这么做会不会出现这种情况呢?这么做会不会存在某某风险呢?用这种方式去提醒,领导并不会觉得没面子,如果他意识到自己错了,他就会马上调整命令。

  另一种可能性就是,你用询问的语气提出意见后,他可能还一时想不明白,最后还是坚持他的决定,这个时候,你就要马上闭嘴了,等散会后,你再找个单独的机会向他指出会有什么问题或风险,并给出自己认为可行的方案,用这种迂回的方式提出不同意见,大多数的领导都可以接受的。

  最极端的可能性就是用完以上两招后,领导还是固执地坚持自己的意见,这种情况下,你也只有无条件服从命令了,为什么要服从呢?因为他是上司,在上司和下属有意见不一的时候,那只能听一个,那就是听上司的。经过你两次劝阻,上司仍然坚持自己的意见,可以看出这个上司可能很聪明,也可能很愚蠢,说他可能很聪明,是因为大家都看不懂,才认为上司是错的,而上司却看懂了,所以坚持自己的意见;说上司很愚蠢,是因为经过你两次的劝阻,但上司还是没有想明白谁对谁错,如果是这样,这个上司是不称职的。

  明知道领导的命令是错的,那以后不要傻乎乎地说“不”了,也不要一口答应下来,而是通过迂回的方式让领导明白这个决策有问题,这样既让领导知道自己错了,也可以有台阶下,接着就可能改正过来,这样做,我认为才是比较好的方法。

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