2018-08-21 21:04 财经编辑
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联想陷入困境的四大根源:

第一、战略错了。

网络上流传一个关于柳传志的故事。很多年前,阿里巴巴参谋长曾鸣还在长江商学院教书的时候,他问柳传志:“未来联想想做大还是想做强?”柳犹豫了半晌,说:“那还是做大吧。”一个企业只想做大,大而不强,只能任人宰割。回想当年1840年的大清国,不就是大而不强吗?从联想集团只重视销售,很少像华为一样重视研发,也侧面反映了柳传志的战略对联想的影响。

第二、转型错了。

任何企业在发展过程中都要经历四个阶段,一是创业期,二是发展期,三是成熟期,四是衰退期。在联想集团的创业期,战略是以“贸工技”为主,就是以贸易带动技术,这是没错的,企业毕竟要先生存再发展,以做大为主。但当企业进入发展期之后,企业要适时转入“技工贸”,拥有了核心技术的企业才能强大,以做强为主。而柳传志则是陷入了创业成功陷阱,认为”贸工技“带动联想走过了创业期,也肯定能带动联想走过发展期,殊不知,拿创业期的成功经验来管理发展期的企业,是驴头不对马嘴。(国内有多少这样的企业家呀)

第三、用人用错了。

销售型人才只能让企业做大,研发技人才才能让企业做强。科技强国永远是颠扑不破的真理。1994年,在联想顺利度过创业期之后,只想做大的联想,完全有机会做强,柳传志完全可以杨元庆与倪光南两大元老齐头并用,一个做销售,一个做研发。这样走在未来的路上,从大到强。然而,联想错了,来了个去倪光南化,从此联想真的朝着一头大而不强的肥猪方向发展。

第四、文化错了。

“以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”这就是联想控股的远景。柳传志阐释了字里行间的含义:“联想控股决不是一家只追求财务回报的公司,而是要在若干领域形成自己的核心企业,以实现产业报国的愿望。而且,我们要在世界范围内有影响力,我们要做一家伟大的公司。”

产业报国,老柳同志喊得好铿锵悦耳,实际呢,大家都知道,联想不管手机与电脑,中美差价问题已是老生常谈,难道这就是老柳同志谈的产业报国!

当老柳同志大喊科技无国界时,把5G宝贵的一票给了高通,马上中兴就被美国制裁,不知道老柳有没有汗颜!

当一个企业家说一套做一套的时候,企业便也离倒闭不远了。

中国联想,成也柳,败也柳,杨柳和羞走,东风向东走,西风向西走。

如今,在柳传志和杨元庆治下的联想,经过整合,所有核心业务不是群英聚会,而是萝卜开会,十八般武艺样样通,样样稀松。联想的移动业务得罪了中国消费者,已经完了,PC业务最多也只能维持现状。如果联想不去“杨柳”化,谁也无法挽狂澜于既倒,扭转乾坤。联想虽然大势已去,但壮士死则死矣,也要明白大势所趋。


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