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2020-03-25 16:49 新浪财经综合
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  受疫情影响,住宿业受损严重。业内预计,行业将加速洗牌与迭代。为准备迎接变革及疫情后市场反弹,有酒店老板亏损500万元,仍计划融资收房。

  “刚刚跟一个朋友通了个电话,朋友说我还能笑得出来,说明我没事。”在福州五里亭附近一家商务酒店办公室,说起疫情发生以来名下的酒店经营惨淡时,陈先生依然谈笑风生。因为在他看来,这样的危机也是商机,熬过了寒冬,肯定将迎来春天。

  受疫情影响,今年我国住宿业非但没能迎来“开门红”,反而成为“重灾区”,行业几乎按下了暂停键。陈先生认为,疫情造成了巨大的损失,但也将倒逼产业结构的调整,促进行业的发展和变革,作为从业者,得趁现在做好准备。

  釜底抽薪

  “这段时间以来,至少损失500万元吧!”谈起损失,陈先生坦言,“我自有或参股的商务酒店有20多家,以往一两家店亏本也属正常,可以用赢利的店去补这个亏损。而这一次相当于釜底抽薪,颗粒无收。”

  中国饭店协会发布的《疫情对全国酒店市场的影响分析报告》显示,从参与调查的全国5000家酒店来看,春节期间,疫情造成酒店营业收入平均损失67.81%,其中89.88%的酒店营业收入的损失高于平均值。

  “虽然没有关门停业,但跟停业差不多了。我们现在所处的这家商务酒店共有80多个客房,但近两个月来入住率不到10%,有几个门店甚至零入住。”陈先生说。

  没有人住,没有收入,但酒店每天的运营开支还是一样的。房租、工资、水电、网络费等支出一点没少。业内人士告诉记者,一家100间客房左右的酒店,开业一天的成本近10万元,有些规模大的酒店一天的总成本可达50万元左右。

  “今年原本有家酒店要装修,80间客房,大约花1000万元。本计划从各个门店每天收入中抽资金作为装修款,现在这条路走不通了,先不装修了。”陈先生表示,这个时候,把握现金流最关键。

  洗牌加速

  “近期我有一家酒店要开业,有朋友劝我暂缓,但我觉得比以往更好的商机来了。”陈先生坚信,疫情影响必将加速行业洗牌,抓住时机就有望做大做强。为此,他一直在抓紧收房,扩大房源。

  据了解,陈先生所投资的酒店基本是100间左右客房的商务型酒店,以品牌加盟店为主。“资金以自有为主,船小好调头,而且连锁品牌店有一套成熟的管理标准。”陈先生认为,从整个行业来看,这种经营方式抗风险能力比较强。

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