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2019-09-06 16:43 新浪财经综合
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  2018年12月,孙喆一获委任为融创文化集团总裁,此前,他的业务领域一直在住宅开发,并在多个城市和条线轮岗,从地产到文化的职场转换在意料外又在情理中,这个任命是如何产生的?又肩负着怎样的期待?

 (图片来源:受访者供图)(图片来源:受访者供图)

  经济观察报 记者 张雅楠 特约记者 徐露位于北京东四环和姚家园路交汇处的乐视大厦,见证过贾跃亭生态化反的巅峰时刻,也见证了乐视蒙眼狂奔的末路。

  如今,一切归于平静,这座更名为乐融大厦的建筑,有了崭新的、年轻的主人。

  孙喆一,融创集团董事长孙宏斌的长子,掌控着这个名为融创文化的新集团。文化,也与住宅、文旅、服务并列为融创集团的四大战略板块。

  孙喆一的办公室在乐融大厦17层,巨大的落地窗将北京CBD一线景致尽收眼底,贾跃亭曾在这里筹谋乐视大生态,孙宏斌曾在这里处置债务危机。现在,大大的PENNINGTON 10号橄榄球球衣装裱在办公室最醒目的位置,宣告着这个年轻人的来处。

  孙喆一在外求学多年,待人亲切有礼,做事力求“尽职尽责,但也不给自己过分的枷锁”。

  担任融创文化集团总裁之前的四年时间,他在融创天津、深圳、上海和北京的多个岗位经历过锻炼,2017年初,融创集团以150亿元投资乐视的发布会上,孙喆一就坐在正对着主席台的位置见证了这个万众瞩目的合作。

  台上孙宏斌的发言言犹在耳:“很多人给了很多理由,也未推翻我投乐视的逻辑”。

  这个逻辑是,未来五到十年,房地产销售规模将保持在约11万亿量级,排名前10的地产公司会占有40%的市场份额,地产是融创的绝对主业,但同时也要为今后十年、三十年做准备,多元化的投资不可避免,孙宏斌给出的投资路线图是:房地产存量市场、金融平台、资源性行业、大娱乐、大健康。

  坐言起行,孙宏斌在随后的购物清单上,逐渐勾选出了链家、万达文旅等标的。

  投资乐视,看似闲笔,过程中亦付出了巨大的代价,不过,今天看来,孙宏斌交给孙喆一的文化集团,已经呈现出相对完整的产业架构:

  首先,青岛东方影都融创影视产业园在赶超横店,成为国内重要的影视制作基地,卡位影视内容制作源头;其次,布局了融创影视和乐创文娱两个内容平台;第三,乐融致新智能电视终端,是内容分发的重要渠道;第四,孙喆一履新后主导收购的梦之城,拥有中国知名原创IP阿狸,有IP衍生开发的团队和经验。

  来自影视行业的资深从业者说,融创文化是一个无法忽视的重量级玩家,但又不能把它看作是影视公司,那就把它看小了,东方影都融创影视产业园、乐融致新以及融创地产、文旅城,都是影视行业公司无法企及的后盾。

  只是,话锋一转,他也说,至于内容嘛,就还有待观察。毕竟影视行业大佬张昭去职,融创文化要想再找一个实力相当的人物主持起融创影视和乐创文娱的内容大局,并非易事。同时,融创正在发力的动画领域,头部资源已被光线传媒(8.610, 0.01, 0.12%)网罗得七七八八。后起之秀,道阻且长。

  这是一份沉甸甸的礼物,孙宏斌精心准备了很久。让它落地生根,还需一个契机。

  2018年10月,融创收回了万达对13座文旅城的运营管理权,用什么去填充这13座文旅城的365天,内容的重要性迫切地摆在融创面前,融创文化在两个月后应运而生。

  实际上,孙宏斌父子此前早已达成共识,需要这样一个架构把文化内容统领起来,而不是让他们各自为战。

  孙喆一是坐镇架构中枢的不二人选,他的身份便于他在融创文化和融创集团间做通盘协调;他的年龄、经历、性格和沟通能力,也可以帮他快速融入行业。

  主持融创文化集团将近一年,孙喆一几乎每个月都会去青岛一两次,他将东方影都融创影视产业园的考核指标从收入利润变成了客户满意度,即剧组满意度,同时也在同青岛政府沟通扩大补贴范围的政策。

  青岛影视局一位官员对孙喆一的评价是,有亲和力、谦虚、有主见,支持“降门槛,扩范围,缩时限,简流程”,对当下影视环境和趋势有明确认识和判断,希望把影视投资的基金做起来。

  其实,就连东方影都融创影视产业园都是孙喆一从文旅集团“要”来的,他很清楚,融创影视产业园,如果和酒店商业资产一起放在文旅集团,意义一定不如拆分出来放在文化集团大。

  变化不仅发生在东方影都融创影视产业园,也发生在融创文化集团的其他业务板块,甚至连办公地址都变了。融创文化原本在北京望京融创集团总部办公,在孙喆一的主张下,搬到了此前乐视的总部、如今的乐融大厦。

  如果对孙喆一的上述动作做一个简单总结,可以说,孙喆一给融创文化画了两条边界线。

  一条线画在融创文化集团的各业务板块上,这些收购而来的资产,有万达基因、乐视基因、梦之城基因,它们需要变成融创基因,因此,业务调整在所难免。

  另一条线画在了融创文化和融创集团之间,孙喆一需要考虑地产、文旅、服务等兄弟板块的需求,但又不能让融创文化退缩成兄弟公司的内容供应商。

  他想要用五到十年的时间,把融创文化打造成一个自身“特别牛、健康”的公司,同时,可以与文旅并肩为融创集团的“东方迪士尼”战略助力。

  五到十年。从融创集团的反馈看,孙喆一得到了充足的信任和授权。

  在影视行业的低迷期,孙喆一的收购得到了集团的支持,集团甚至希望他在好的机会面前,更坚决一些;新收录的IP,可以快速在地产、文旅板块协同;在内容领域,敢于大胆布局科幻、动画等烧钱题材,也许,资金实力和战略定力可以为融创文化筑起一座高高的壁垒吧。

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