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2019-07-26 11:38 银行贷款编辑
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  我坐标二线城市大型国企人力部门,主要综合工作。人事工作在我们企业来说选好人、用好人、管好人、发好钱是主要内容。至于什么保险、档案年年汇总到部门的工作总结中就那么一行字的事情。

  管保险的大姐每月定期办理企业增减员,经常跑劳动部门办理退休手续,按时按期缴纳各项保险待遇福利,然而到了工作总结的时候,往往就给我一篇纸,基本上就是去年的翻版,数量变一变就完事了,明明干了很多活,却没办法一一说出来,有些时候我都替她着急;相反,管档案的大姐,活就要少很多,每年负责审理档案,用档案的时候负责调一下,配合一下各种档案专项检查,基本上属于半天班,但每年工作总结材料都能报几千字,而且这几千字不是流水账,能够说出自己完成了什么工作,做了什么事,起到了什么效果,从我的角度上来说,就是有的没的都往上说。

  虽然汇总后是一行字的事情,但初稿拿出来必然要全,要多,要把部门每个人的工作都向领导汇报一下,领导心里有数之后,才能重新调整。因此,管档案的大姐就要比管保险的大姐干的少,在领导那的印象还要好,而管保险的大姐由于是千篇一律的总结材料,在领导心中一直是文字能力弱的印象。

  所以,很多人干了很多活,在工作总结上却无法体现出来,这是一个短板。

  另外一个方面就是日常工作和生活中,无法表达自己的功劳,也就是不会邀功。这里分为两个心态,一个是不会邀功;另一个是不屑于邀功。

  不会邀功的,往往都是只把心思放在具体工作和事务上,单纯的以为自己干的活领导心里都有数,事实上领导完全没数,他们一天开很多会,研究很多工作,更要应付上面的领导,能分出十分之一的心思放在下属身上就不错了,不会主动去了解谁的工作怎么样,出彩的得表扬一下,不出彩是基本操作,出问题的得说两句。所以,很多事情往往领导心里没啥数,你不说他都不知道。

  不屑于邀功的,总有一种不为五斗米折腰的感觉,自己干好自己的活就好了,为啥还要炫耀自己呢,这就是个观念问题了,要是有那种不为五斗米折腰的想法,为啥还要上班呢?咱们要做的不是邀功精,而是表达出自己的付出与努力即可,不必太咄咄逼人,也不用抢别人风头,自己做的自己要说出来,别人做的要帮忙说出来,这才是请功的正常操作方式。

  二是为什么要把活干错。

  我感觉国有企事业单位的工作,除了一些关键特殊岗位有能力专业要求以外,其他的基本上不存在门槛和难度问题。这种情况下依旧在干得多的情况下把活干错,要么能力问题,无法驾驭大工作量;要么就是客观问题,人际关系差或者动了别人的奶酪。能力问题可以靠多干多做进行弥补,实在不是这块料,换个相对普通的岗位依旧能够有所发展,这不是决定性问题;而客观问题,就更不能制约我们了,人际关系差就努力维系人际关系呗,该帮忙帮忙,该有眼力见的时候有眼力见,不多嘴八卦,重要的是重视一下八小时以外的人际交往,于我本身而言我也不喜欢这种应酬式交往,但往往这种交往更加能够稳固人际关系,对别人生活上的支持,总比工作上的帮忙要更实际一些,不见得什么事情都能够帮倒忙,但是尽量努力去做,尽量帮忙维系,这是建立一个良好社交关系、伙伴关系的基础。至于动了别人的奶酪,这个问题就比较复杂了,把握一个大原则不违反的前提下,结合情况量力而行就好了,毕竟和谐是工作发展的基石和基础。

  三是为什么不干往往会更好。

  这其实是个核心问题,问题就在于开篇我说的前置条件,私企、外企都得靠劳动效率计算薪酬报酬,不会养闲人,而国有企业受制于各方面的原因,以前一直使用大锅饭政策,导致许多人没有干事、干活的意识,因为干与不干开的一样多,这种情况是出现这种论调的基础,活力上不去,谁都不干活,靠工龄工资、基本工资的累加,只能证明年头越长的人收入越高,大家只要靠年头就行了,不需要能力和效率。随着市场经济的不断发展,很多国有企业都遇到了发展的瓶颈,在坚持这种薪酬体系不调整,应对市场经济策略不成熟的一己之见下,就造成了破产、下岗等等问题。随着各项制度的不断发展和完善,当前国企的发展模式和发展方向正在向民营和外企薪酬体系变化,这种现象和思维正在慢慢的发生着变化,但固有问题的确是已经形成,固有的观念和思维也已经形成,改变起来肯定需要时间,但会慢慢变好的。

  所以,当前这种说辞的确在一些国有企事业单位中存在着,但未来将逐渐消失,只是时间问题,而且是趋势所需。

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