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2019-10-20 13:16 理财规划小编
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    要是我遇到这种情况,大会上先忽略他们,会后立马批准他们辞职。。

    之所以如此,原因很简单,往下看自有分晓。
 
    身处于职场,我们会经常听到领导说“企业不是做慈善,能干就干,不能干就走人”类似的话,看似无情的话,其实里面包含了许多的无奈。听到这样的话,可能许多人会说领导无能,企业是老板的一言堂等等类似的话,说出这样话的领导情商也许不高,但是其中也有些许无奈。
 
    为什么会让他们立即离职,无外乎以下三点。
 
    1.如果留下来,不稳定因素太大
 
    众所周知,企业从来少不了几个刺头员工,这种员工一旦选择安抚并留下来,可能会对企业造成更大的损坏。为避免造成更大的损失,如此做是利大于弊的。
 
    2.如果留下来,可能会发生连锁反应
 
    如果不立即做出决定,他们可能会继续兴风作浪。如果多留一天,甚至就可能带动其他员工一起,导致企业利益造成更大的损失,甚至工作无法进行。俗话说“当断不断,反受其乱”便是如此。
 
    3.杀鸡儆猴,以儆效尤
 
    这样的员工之所以敢会上以辞职的名义威胁领导,可能抱着一丝企业不会开除他们的心理,如果立即批准辞职,可以让他们最后一丝幻想破灭,也有警示其他员工之意。
 
    那么为什么会提出会上忽略他们,会下立马批准辞职,就需要考虑攘外必先安内的因素在里面。
 
    当然除了以上做法,还可以考虑在会上痛批几名员工的不是,然后表扬其他好员工的行为,让其他员工知道公司是赏罚分明,之所以会上点名批评,是因为其行事做法,实在有损企业利益等等。
 
    看到这里很多人会有疑问,难道领导就没有问题吗,其实这样的事情发生,责任通常都是五五之分,领导做法也不敢苟同。
 
    如果是员工犯了很严重的错误,杀鸡儆猴是没有问题的。如果点名批评只是一般的错误,这种情况是不宜在公司全员的面上点名的,尤其是会议上发生,适当我们也要为员工保留一点颜面,不能太苛刻了。
 
    通常情况下是,多个谈话,找清原因,单个打击,杀鸡儆猴。
 
    对于领导来说,批评员工没用,但是需要有理有据,更加需要有针对性的处理。遇到犯错的员工,通常是通过中层领导去解决基层员工。尤其是大型会议上,在众多员工在场的情况下,此种做法欠妥。
 
    而对于员工来说,做错事情就应当接受批评,而不是带头反驳或者反抗,而且这样的做法,是非常没有职业素养的一种行为。
 
    我们对待任何事情,都是需要根据实际情况和人情世故去处理问题的,双方谁的责任大,谁的责任小,可根据实际情况来确定,应当理智的去看待问题的真相,然后去解决问题、处理问题。
 
    领导通常正确的处理方式如下:
 
    1.抓大放小
 
    遇到俩个以上员工犯错,不应当一起去处理,应当先了解事情的真相,从源头抓起。抓住带头犯错的、导致问题产生的员工,严肃处理。对于其他员工,应当让他们知道错误的原因,以及造成的损失,最后通过不断的沟通去解决问题。
 
    2.降低影响
 
    小孩子都知道被当众批评的尴尬,更加别提成年人了。公开批评集体员工或者团队员工是不明智的行为,一旦双方处于对立面的状态,极易发生抱团取暖的情况,我们应当将问题控制在最小的范围内去解决。
 
    3.说事不提人
 
    还是那句话,小孩子都知道尴尬,更加别提成年人了。当着众多员工的面,去批评其中几位员工,他们的心理能好受吗,遇到脾气不好的,挨打都是是有发生的。在人多的情况下,还是说清事情原因,不要提及员工姓名,为员工保留一丝颜面还是有必要的。甚至他们都会感激你,工作也许会更加努力。除非是特别重大事故,你已经做好了开除他们的准备。
 
    领导合理的处理方式已经说完了,那么员工通常正确处理的方式有哪些呢。
 
    1.错了就应当接受批评
 
    我们伟大的领袖曾说:“人不能没有批评和自我批评,那样一个人就不能进步”。如果一个人犯错了,连虚心接受批评的勇气都没有,那么如果有更大的勇气去面对现实,去做好一份工作呢。
 
    2.你是否真的犯了错
 
    如果没有犯错,或者问题不大,不应当放在会议上点名,那么你应当在合理的时间,合适的地点去找领导说明问题原因,想办法解决问题矛盾,澄清事实,才是根本问题。
 
    3.因为错误,自己是否还能继续工作
 
    错误有大有小,有些错误一旦产生,是没有继续下去的可能性了,既然如此,我们应当按照事实接受,心平气和的处理,勇于接受和承担,其实被批评,也是他人更好认识你的时候。
 
    最后说一下,人都有犯错的时候。我从来我见过没犯过错误的人,只是错误有大有小罢了。孔夫子都曾经做错过,更何况我们呢。做错不可怕,可怕的是我们没有接受批评的勇气。只有勇于承担责任,改正错误,才能让我们成为更好的人,不是吗?

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