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2019-11-08 16:38 理财规划小编
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    一开始,就可以用间接控股方式实现控制

    在国内,同股不同权设置有些难度,那么其实股权设置可以换另一种方式。那叫做实体间接控股。比如股东ABCD,创始人是A,而D出资占到40%。A又没什么钱,顶多出25%。那么怎么办呢?ABC先成立一个公司,A在这个公司上面控股,比如占比40%,B和C在控股公司占比30%各自,这个控股公司就叫甲公司,然后甲公司出资占比真正的经营公司60%的股权,那个D占40%的股权。作为创始人A,他控制了控股公司甲,然后通过控股公司在乙公司的话语权,控制乙公司,用较少的钱。未来融资的话,不能要D继续增资,避免其扩大控制权。
 
    在经营过程中如何防止股东夺权?
 
    用员工持股模式来掌握控制权,并实现激励。你成立一家公司,这家公司的持股方由实际控制人和全体高管员工组成。每年的股权激励,都注入到这家公司。而这家公司的持股方位员工持股协会,你作为持股代表。
 
    每一次经营激励,一般作为实际控制人的那一位都是激励获得最大份额的人,所以你不用担心这家替员工代持股份的公司会发生控制权转移。而员工有时候是流动性的,他们作为一个整体获得这家企业员工持股公司的分红。有收益权,没有决策权。
 
    如果对手真的通过隐蔽投资人关系来夺取权力呢?
 
    公司做大之后股权一定会被稀释,你开始的时候持股60%,但是慢慢的,你的股份被稀释了,比如你上市了。对手通过收购流通股的方式来夺取公司权力。这个时候,就是“门口的野蛮人”了。这基本没有太多的办法。也不是你一开始经营的时候就能够准备好的。如果不想失去公司,那么多用上面两种办法来扩大你的控制权。

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